1月4日，南宁交投集团召开2025年工作务虚会，总结2024年工作成效，深入分析当前形势，客观查摆问题，谋划发展方向。南宁交投集团领导班子、外部董事、南宁交投集团中层管理人员参加会议。

会上，南宁交投集团财务融资部、战略投资部、企业管理部、工程管理部，以及各子（集团）公司负责人结合业务工作依次汇报发言，客观总结工作成绩，开门见山谈问题、提建议，系统谋划2025年工作抓手载体、目标任务；南宁交投集团领导班子成员、外部董事作了交流发言，为明年工作理思路、排重点、拿举措、定方案。

2024年，南宁交投集团着力推进国有资本布局优化和结构调整，新增组建四个专业子集团，形成以交通物流、综合能源、产城建设、矿产资源为核心主业，同步发展高速公路、汽车板块等“4+2+ N”的业务新格局，不断提高各业务板块经营能力和可持续发展能力，增强核心功能，更好服务和支撑了南宁市经济社会发展。

南宁交投集团党委书记、董事长曹壮指出，2024年，南宁交投集团紧扣建设面向东盟开放合作的国际化大都市、建设中国—东盟跨境产业融合发展合作区以及跨境产业融合发展等新定位新使命，攻坚克难，奋力作为，狠抓机构改革、流程再造、资源重配，转型发展步伐持续加快，各项工作达到稳中蓄势、稳中向好、稳中提质，成效显著。

曹壮强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年，既有挑战又有机遇，工作务虚会是今年召开的第一次大型工作会议，对集团公司的发展指明了方向。集团公司上下要从“怎么看、干什么和怎么干”三个方面来落实好务虚会上提出的规划和发展目标。要看清楚外部环境和有利因素，既要看清楚集团发展成效，也要看到存在的问题，要紧紧围绕市委市政府要求，抢抓发展机遇，围绕集团公司业务新格局，交通物流集团要加快构建“公+铁+水+空”综合物流体系，深化跨境物流多式联运业务，进一步畅通国际贸易南宁渠道，不断完善供应链体系、进出口贸易、跨境电商等业务；能源集团要认真思考、提前谋划，加快构建“油+气+电+热+新”综合能源战略发展格局；产城集团要充分发挥好市属国有资本服务城市建设发展的基础性、支撑性作用，落实“两港一区”“深邕合作”产业园区建设等重要任务;矿业集团要专注核心业务、寻求产业合作、扩大有效投资，确保投资有回报、产品有市场、企业有利润;高速公路公司要统筹抓好建设和运营，积极开拓利润增长点;康城汽车集团要加强内部协同，坚定不移做大产业、谋划新业务、完善内部管理。要不折不扣抓落实，奋勇争先，推动各项业务向更高质量、更高效益、更可持续的方向发展。

曹壮要求，要深化改革抓落实，转变业务结构，优化管理，激发企业发展内生动力活力；要保持定力抓落实，坚定不移按照规划谋发展；要抓住机遇抓落实，不辜负政策带来的发展新机遇，做大企业规模、做强主营业务、做优产业布局；要振奋精神抓落实，在作风建设、企业文化、业务能力等方面再提升，扎实推动新交投高质量发展，为实现“十五五”良好开局打牢基础。