在担任开发部负责人期间，沈建昌克服时间紧、任务重、人员少等困难，坚持以党建为引领，带领部门人员深入各贫困县区，积极动员贫困村集体及县区平台公司合作建设扶贫加油站。

面对村民一开始的不理解、不放心，沈建昌带领团队成员动之以情、晓之以理做思想工作，最终成功说服广大村民理解支持线缆施工和后续合作。

在他的带领下，公司紧紧抓住扶贫加油站建设关键期，先后完成了宾阳县宾州镇扶贫加油站等8个扶贫加油站的合作开发工作，累计指导并参与95个村集体（社区）签订委托经营合作协议书，累计负责经办吸筹的发展壮大村级集体经济扶持资金约1871万元。

通过“扶贫加油站+扶贫资金”的模式，每年为贫困村集体经济带来收益合计约150万元，在积极拓宽公司主责主业加油站板块业务的同时，有效助力了脱贫攻坚工作，巩固了脱贫攻坚成果，履行了国企社会责任。

“雁飞千里靠头雁”，兼任控股子公司交投威马公司董事长期间，面对新的团队，沈建昌全身心投入工作，带领团队勇创佳绩。他以身作则、率先垂范，严格要求自己。

“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后”。为了迅速推进子公司业务发展，沈建昌牺牲了陪伴家人的时间，长期坚守马山县项目一线，常常加班到深夜，但他无怨无悔。

为了带好团队，沈建昌详细了解每位员工的性格、工作习惯和思维方式，尽力挖掘每个人的潜能，做到人尽其才、才尽其用。同时，通过积极优化子公司的管理及用人机制，调整薪酬方案和奖励机制，用成绩打消股东双方对合资子公司的顾虑和担忧，业务板块逐步稳固。

功夫不负有心人，在他的坚守和带动下，威马公司在销量、营收、利润等方面，实现了从2021年末的约4200吨、3098万元、98万元，到2023年末约8000吨、6500万元、230万元，创造了销量、营收、利润均翻一翻的良好业绩。

作为公司新能源业务充换电项目的负责人，沈建昌锚定公司及上级部门下达的“1+3+5”工作任务目标，依靠扎实的专业知识和长期在一线磨炼的工作经验，带领整个项目组攻坚克难、锐意进取，在明确实施充换电项目后的第一个月内即开工建设第一个充换电站点，克服了项目“小、远、散”和集中开工等困难，高峰时期22座站点同时建设施工。

在沈建昌的带领下，交投能源公司2023年12月新上线投营新能源充电站16座，目前已建成投营充电站点40座。