为提高国企改革三年行动方案及经理层成员任期制和契约化工作的效率，准确掌握最新核心内容及要领，10月30日，集团公司举办《国企改革三年行动方案及经理层成员任期制和契约化推动》专题培训班，集团公司领导杨涟、周圣果、农明姬、张玉波、谢万升、林海松、罗维松、黄海燕、秦胜友，以及各子公司领导班子成员、各部门主要负责人等相关人员参加培训。
培训邀请国企改革“双百行动”专家组成员、国务院国资委研究中心企业改革研究处原处长、国家行政学院特聘教授、中国大连高级经理学院研究员支东生现场授课。支东生教授结合国资国企改革的时代背景，详细解读国企改革三年行动方案的主要内容和工作任务，并就集团公司如何推进经理层成员任期制和契约化管理、建立市场化经营机制的“牛鼻子”，提出了针对性的意见和建议。
此次培训全面总结了集团公司当前阶段改革的工作成效，认真分析了存在的主要问题，并对下一阶段工作作出安排部署。集团公司党委书记、董事长杨涟指出，进入高质量发展的新阶段，面对错综复杂的新环境、新矛盾、新挑战，集团公司上下要把握难得的发展机遇，准确定位、挖掘潜力、发挥优势，通过改革切实提高企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在危机中育先机、于变局中开新局，推动国企改革向纵深发展。（宣办 甘镇滔）
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