为广泛调动员工学习、钻研技能、优质服务的积极性，强化员工服务意识和业务技能，全面提升加油站现场管理水平。7月29日至30日，南宁交投集团下属宁祥公司组织开展业务技能专项培训，综合稽查小组、油站经理共计20多人参加培训。
培训聚焦问题，精准发力。针对现场管理存在的问题，培训老师从定制化管理概述、定制化管理划分以及定制化管理标准三方面全面解读了《加油站定制化管理规范》，并结合自身经验及相关案例，重点传授了稽查方法及要点。
近年来，宁祥公司紧紧围绕现场需求，大力开展形式多样的培训活动，培训老师不仅对加油站内便利店布局、商品生动化陈列以及便利店堆头的布局与规范进行了详细讲解，还结合案例，对非油业务进行针对性和实用性培训，非油品销售额从2018年的140万元，到2019年的438万元，呈逐年递增态势。
这次培训内容务实、培训方式接地气，学员们表示将加快推进培训成果转化，努力打造政治坚定、能力过硬、服务优良、奋发有为的高素质队伍，为公司提质增效专项行动保驾护航。
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